公司召开职工大会暨二零一二年工作会议

浏览量：33857发布：      日期：2012-01-16

2012年 1月14日、15日，公司分别在廊坊和顺义基地组织召开了2012年工作会议，国药工业总经理、公司董事长郭毅民、国药工业党委书记李春生及部分中层分别出席了会议。公司中高层管理人员和全体员工共450人参加了会议。

会议由党委副书记高书元主持。公司总经理王述东作了《勇于变革，超越自我，为打造麻醉药品产业基地而努力》的工作报告。报告认真总结了2011年的工作，分析了公司生产运营中存在的问题，对2012年的主要工作做了布署。公司党委书记牛思东宣读了公司党委关于表彰2011年度优秀员工的决定，与会的领导向优秀员工颁发了荣誉证书。

国药工业总经理、公司董事长郭毅民和国药工业党委书记李春生分别在顺义和廊坊会上发表了讲话。

李春生书记肯定了2011年国工有限在麻精药品方面做出的贡献，并指出：国工有限首先要着重抓好产品质量，要做好产销衔接；第二，要统筹安排好麻醉药品的生产，利用现有产能，合理布置。廊坊基地新产品一定要加紧落位，年底完成销售收入和利润指标，2013年员工的收入将会再增长。第三，要积极地开展党建工作和企业文化建设工作，提升企业凝聚力和向心力，形成战斗力，在激烈的市场竞争中发挥作用。工会、共青团也要积极开展活动，每次活动要有主题，要达到相应的目的。第四，安全工作要常抓不懈。

郭毅民董事长对公司2011年取得的成绩和员工精神面貌的改变给予了肯定，总结了三大变化：

一是收入、利润双增长。收入达到了1.7亿，利润达到了3400万元，可喜可贺。这其中营销中心做了很大的努力，拉动了产能的增长，提升了管理水平。

二是项目建设按时、保质积极推进。

三是管理工作有了进步，做到了“急、细、敢”。即管理层知道着急，工作更加细化，工作敢抓敢管。

针对王总报告中提到的“勇于变革”，郭总提出了四点反思：

一、顺义基地有潜力，廊坊基地有成长。回顾国工有限的成长历程，顺义基地随着产量的增长和品种的增加，走的是规模化道路，廊坊在等待新产品落位。这其中传统的、固化的东西太多，必须打破目前受制约的因素，加大发展步幅。

二、启示。从人福药业10年发展历程可以看出，企业的发展除了要有敬业精神外，还要敢于变革。从国家的发展变化中，也可以看到每30年都发生了重大变革。从中得到启示，企业到了大发展时期，我们要敢于变革。

三、观念的变革。管理者要将“勇于变革”改为“敢于变革”，管理团队的示范作用和带头作用主要从以下5个方面得到体现：积极主动、不折不扣、影响力、细节和培养人。

四、国工有限的发展模式。公司的发展分五个阶段，规模效益阶段、保质降本阶段、开发新品并顺利生产阶段、人才培养阶段、麻醉药品产业形成的快速发展阶段。

针对2012年的工作，郭总强调要抓好五项重点工作。一是人力资源工作。要注意两点，第一，选人很关键，第二，薪酬体制要有效制定。二是项目建设一定要按时、保质完成，要确定责任人。三是新品要按进度要求落位。四是做好保质降本工作。五是加强安全管控。要做到安全管理标准化，应急预案的演练有实效，要不定期地抽查。

最后，郭总要求公司各位高管要认真总结2011年的工作，在2012年的工作中充分发挥领导的示范作用和模范作用，深入一线，从点滴做起，关注细节，务实、高效地完成全年的工作任务，让员工共享企业发展成果。

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